Трансформация и модернизация! ООО Сычуань Фэйцю (Группа) в 2024 году приступает к полномасштабному цифровому строительству 

После почти года подготовительных работ были в основном определены первоначальные цели цифровизации ООО Сычуань Фэйцю (Группа): создание гибкой, масштабируемой и полностью интегрированной единой информационной платформы приложений, повышение общего уровня управления ООО Сычуань Фэйцю (Группа) и коренное завершение трансформации и модернизации операционного управления ООО Сычуань Фэйцю (Группа). Предстоящая цифровизация с помощью информационной платформы объединит всю бизнес-деятельность и управленческие процессы компании, обеспечивая платформенность, поточность, стандартизацию, измеримость и автоматизацию управления бизнесом.

◆ В области управления процессами: реализация выполнения всех бизнес-процессов в режиме онлайн, предоставление функций напоминания о задачах и раннего предупреждения в соответствии с бизнес-процессами и контрольными точками, устранение неудобств, связанных с поиском нужных людей и личными запросами, а также обеспечение полной контролируемости бизнеса на всех этапах;
◆ В области финансового контроля: достижение целей своевременности, точности, безопасности и полноты источников данных, обеспечение постоянного контроля над бюджетными затратами, операционным контролем и эффективностью деятельности компании, а также возможность динамического представления многомерного анализа отчетности в режиме реального времени;
◆ В области производственной площадки: визуализация цехового производства, позволяющая уполномоченному персоналу отделов продаж, производства, технологий, контроля качества, закупок, а также удаленно связанным клиентам динамически получать информацию о ходе изготовления продукции в любое время.
◆ В области качества продукции: стандартизация кодирования готовых изделий, деталей, узлов и сырья позволяет исключить проблемы неточности складских запасов, неясности планирования и сложности отслеживания первоисточника, вызванные дублированием кодов для одного и того же объекта; это обеспечивает возможность прямого и обратного отслеживания качества продукции, компонентов и сырья;
◆ В области производственных процессов: внедрение интегрированной системы позволяет реализовать безбумажное управление всем циклом — от технологических процессов и распределения заданий до отчетности по операциям и расчета заработной платы; система автоматически учитывает фактическое рабочее время и отображает результаты начисления зарплаты в режиме реального времени.

На тематическом совещании генеральный директор Фань Пин подчеркнул, что для такого известного предприятия с многолетней историей, как ООО Сычуань Фэйцю (Группа), цифровизация станет важной мерой по трансформации, модернизации и адаптации к требованиям времени. Цифровое строительство не терпит отлагательств, однако в процессе его продвижения «человеческий фактор» зачастую становится основным препятствием. Например, возрастной состав руководства компании, где приверженность традиционным методам работы порой ограничивает развитие в новую эпоху, различия в концепциях между старыми и новыми сотрудниками, а также сложности с достижением единства на исполнительном уровне. Преодоление этих проблем и устранение узких мест требует сплоченных усилий всех отделов. От руководства до рядовых сотрудников — каждый должен проявлять инициативу, четко следовать указаниям, поддерживать высокий уровень координации и оперативно реагировать на изменения. Г-н Фань с чувством отметил: «Цифровая трансформация — это одновременно и системный проект, и “проект первого лица”. Она требует единого понимания и совместных усилий как высшего руководства, так и всей управленческой команды для успешного продвижения».

Г-н Фань полагает, что, анализируя почти годовой опыт цифрового строительства в компании, субъективная инициатива и уровень взаимодействия руководства все еще не поспевают за темпами созидания, а в вопросах мировоззрения и исполнения сохраняется значительный разрыв. Возможно, для предприятия с богатой историей и традициями трансформация перед лицом новых перемен и вызовов оказывается более трудной. Однако это не может служить оправданием для застоя. Мы должны идти навстречу трудностям; только проявив мужество «плыть против течения», можно обрести возможности для возрождения. Хотя цифровизация ООО Сычуань Фэйцю (Группа) сталкивается с многочисленными трудностями в плане кадров, финансирования и оборудования, она является императивом времени. В завершение г-н Фань подчеркнул свою надежду на то, что руководство компании подаст личный пример, в полной мере проявит инициативу, обеспечит всестороннее взаимодействие и, не боясь опасностей и трудностей, внесет должный вклад в цифровую трансформацию предприятия.