Компания Sichuan Feiqiu удостоена звания «Зеленая фабрика», что подчеркивает основу для высококачественного развития – Интервью с основной командой, обсуждающей путь преодоления трудностей
2026-02-12
В начале 2026 года компания Sichuan Feiqiu (Group) Co., Ltd. (далее именуемая «Sichuan Feiqiu») была успешно признана «Зеленым заводом провинциального уровня в провинции Сычуань». Эта награда, несомненно, открывает новую главу в развитии «зеленого содержания» в давно существующей отрасли производства клапанов и еще больше укрепляет основу для высококачественного развития за счет создания системы «зеленого» производства, устанавливая эталон для «зеленого» развития отрасли.
Фото | Сычуаньская компания Feiqiu была включена в провинциальный список проектов по многоуровневому развитию экологически чистого производства на 2025 год.
Недавно наш корреспондент Хуан Чжихуэй взял интервью у ключевой управленческой команды Сычуаньского «зеленого завода Фэйцю», включая вице-председателя Фань Пина, сменяющегося генерального директора Яо Бина, исполнительного вице-генерального директора Цао Гоцяна и финансового директора Чжан Миньхуа. Они поделились своим опытом преодоления инерции высокого энергопотребления традиционного машиностроения и создания отраслевого эталона экологичности путем внедрения концепции «зеленого + интеллектуального производства» — от стратегического принятия решений до производственной практики, от технологических инноваций до финансовой поддержки.
1.Стратегическая перспектива: Закрепление «ведущей» трансформации
Репортер: Получение провинциальной сертификации «зеленой фабрики» компанией Sichuan Feiqiu далось ей с большим трудом. Учитывая нынешний экономический спад, почему компании должны активно брать на себя тяжелую ответственность за преодоление сложного препятствия в виде «зеленой трансформации»?
Фань Пин (вице-председатель):
Для Flyball это отнюдь не задача, связанная с соблюдением всех требований для получения значка, а скорее «лидерская» трансформация, ориентированная на будущее.
Компания Feiqiu выросла из построек Третьего фронта в 1958 году, и ее развитие за последние шестьдесят лет всегда шло в ногу с национальными стратегиями. В условиях, когда рынок высококачественных клапанов был монополизирован зарубежными странами, мы поставили перед собой «двухэтапную» цель: в краткосрочной перспективе достичь показателей провинции, а в долгосрочной перспективе построить комплексную модель «разработки экологически чистой продукции, строительства экологически чистых заводов и предоставления низкоуглеродных решений».
В настоящее время мы разрабатываем «Среднесрочный и долгосрочный план зеленого и низкоуглеродного развития (2026-2035)», в котором четко поставлена жесткая цель: «сократить выбросы углерода на единицу продукции на 25% к 2030 году по сравнению с 2025 годом». Мы хотим доказать, что «замена импорта отечественными брендами» и «зеленое развитие» могут идти рука об руку, и это корпоративная ответственность компании Feiqiu в достижении целей по «двойному сокращению выбросов углерода».
2.Производство: Воплощение «зеленых» практик в жизнь на мастерской.
Репортер: Многие считают, что «зеленые» заводы — это всего лишь концепция, но, на ваш взгляд, в чем заключается суть «зеленого» завода? Какие конкретные «революционные» преобразования мы осуществили в производственной сфере?
Яо Бин (генеральный директор, работающий посменно):
«Зеленый завод» — это не просто «концепция на бумаге»; она должна быть реализована в каждом элементе оборудования и каждом процессе в цехе. Мы в основном фокусируемся на трех аспектах: снижение энергопотребления, сокращение выбросов и повышение эффективности.
Во-первых, мы внедрили интеллектуальную трансформацию и цифровизацию. Мы установили систему MES, интеллектуальных роботов-переносчиков, пятиосевые станки с ЧПУ и создали большой цифровой центральный экран. После трансформации эффективность производства повысилась более чем на 30%, а процент брака снизился на 15%, что само по себе является формой сокращения выбросов углерода.
Во-вторых, замещение энергии. Мы использовали 40 000 квадратных метров площадей на территории завода для создания распределенной фотоэлектрической системы генерации электроэнергии мощностью 0,3 МВт. К 2025 году доля возобновляемой энергии достигнет 30,87%, что значительно превысит средний показатель по отрасли.
Изображение | Фотоэлектрическая генерация энергии
В-третьих, мы модернизировали наши процессы. Например, в цехе покраски мы инвестировали 4,194 миллиона юаней в внедрение процесса «цеолитовый ротор + RTO» для обработки летучих органических соединений, добившись стабильной концентрации выбросов ниже 20 мг/м³ и ежегодного сокращения выбросов на 4,65 тонны. В то же время технология безвоздушного распыления высокого давления увеличила коэффициент использования краски с 40% до 70%.
Фото | Интерьер отремонтированного цеха по производству красок
Теперь в нашем цехе чисто и аккуратно, повсюду красивая зелень, а наши сотрудники стали более мотивированы. Это объединяющая сила, которую создает экологическое развитие.
3.Систематический подход: использование «программного обеспечения» для достижения «реальных» преимуществ.
Репортер: Процесс получения статуса «зеленой фабрики» — это системный проект. Как координатор, как вы создали эту систему?
Цао Гоцян (исполнительный вице-президент):
Действительно, это требует не только соответствия «аппаратным» стандартам, но и наличия превосходного «программного обеспечения». На ранних этапах процесса подачи заявки мы создали «Команду по продвижению экологически чистых заводов», четко определив разделение труда между производством, охраной окружающей среды, НИОКР и финансами, и проводили еженедельное планирование для обеспечения мониторинга каждого показателя.
Фото | Фасад отремонтированного цеха покраски
Самое главное, мы усовершенствовали нашу систему управления. Мы прошли сертификацию по качеству, охране окружающей среды, охране труда и технике безопасности, а также по системе управления энергопотреблением GB/T 23331, достигнув интегрированного управления во всех четырех областях.
На примере управления энергопотреблением мы создали систему учета энергопотребления на всех этапах производственного процесса. Данные показывают, что в 2025 году наше комплексное энергопотребление на единицу стоимости продукции составило всего 0,0108 т условного топлива/10 000 юаней, что почти вдвое лучше, чем передовой показатель в той же отрасли (0,020 т условного топлива/10 000 юаней). Это ощутимая выгода, достигаемая благодаря систематическому управлению.
4.Финансовые аспекты: баланс экологических и экономических выгод.
Репортер: «Зеленая трансформация» часто подразумевает огромные инвестиции. Как финансовому отделу удается сбалансировать инвестиции в защиту окружающей среды с экономическими выгодами для компании?
Чжан Миньхуа (финансовый директор):
Мы создали специальный «зеленый фонд». Основная идея заключается в том, что «зеленые» инвестиции — это не «затраты», а «инвестиции».
Источники финансирования тройные: во-первых, мы привлекли средства из провинциальных фондов промышленного развития, получив субсидию в размере 1,61 млн юаней на «интеллектуальную трансформацию и цифровую модернизацию»; во-вторых, мы наладили связи с банками для получения «зеленых» кредитов с целью снижения затрат на финансирование; и в-третьих, мы оптимизировали внутренние средства, обеспечив инвестирование более 80% средств, выделенных на технологическую модернизацию, в низкоуглеродные области. С 2022 по 2024 год мы инвестировали в общей сложности 12,806 млн юаней. Как мы это рассчитали? Фотоэлектрический проект вырабатывает 300 000 киловатт-часов электроэнергии в год, что позволяет экономить 100 000 юаней на электроэнергии ежегодно; обновление покрытия снизило затраты на очистку отходящих газов на 20% и также снизило риск экологических санкций; повышение эффективности, достигнутое благодаря интеллектуальной трансформации и цифровой модернизации, напрямую привело к дополнительному годовому доходу от продаж в размере 33 млн юаней. Как видите, инвестиции в «зеленые» технологии не только помогли нам получить лицензии, но и повысили нашу конкурентоспособность.
В ходе бесед с ключевыми сотрудниками компании Sichuan Feiqiu мы стали свидетелями самореволюции давно существующего государственного предприятия в новую эпоху. От стратегической направленности до производственных прорывов и скоординированных усилий в области систем, финансирования и технологий, «зеленый прорыв» Sichuan Feiqiu не случаен. Эта награда является не только подтверждением достижений компании по производству клапанов с более чем шестидесятилетней историей, но и мощным свидетельством ее великолепной трансформации в условиях «двойного углерода».
