Сычуань Фэйцуй провела первое заседание платформы сотрудничества с поставщиками
2025-08-06
Сообщение Пэн Ци 6 августа компания ООО Сычуань Фэйцю (Группа) (далее «Сычуань Фэйцю») провела первое совещание по вопросам развития платформы для поставщиков, что стало важным шагом в ускорении цифровой трансформации цепочки поставок компании. В совещании приняли участие Яо Бин, генеральный директор поочередно, Цао Гоцян, заместитель генерального директора, Чжан Минхуа, главный финансовый контролер, а также руководители различных департаментов. Совещание вел Фань Пин, заместитель председателя. Участники совместно обсудили, как оптимизировать процессы управления поставщиками с помощью системы SRM (управление отношениями с поставщиками), повысить эффективность сотрудничества в цепочке поставок и обеспечить надежную поддержку для реализации стратегии интеллектуального производства.
На встрече генеральный директор Фань подчеркнул, что с успешным внедрением системы Фэйцю MES традиционное ручное управление стало недостаточным для решения задач быстро развивающегося рынка сырья. Разработка системы SRM станет ключевым инструментом для решения задач управления цепочкой поставок, используя цифровые и интеллектуальные методы для достижения совместных целей прозрачности, надежности и экономической эффективности. Он также подчеркнул, что система SRM ни в коем случае не является «сольным номером» отдела закупок, а требует скоординированных усилий всех подразделений компании. Производственный отдел будет предоставлять точные графики производства и прогнозы потребности в материалах; отдел контроля качества будет вводить результаты испытаний сырья и данные по отслеживанию проблем с качеством; технический отдел будет определять технические стандарты материалов; а складской отдел будет предоставлять оперативную информацию о сроках доставки и состоянии запасов. Благодаря интеграции данных по всему процессу «выбор, закупка, проверка, использование и оплата» система SRM создаст комплексную систему оценки поставщиков. Она будет работать по принципу «хорошие деньги вытесняют плохие», устраняя некачественных поставщиков и отбирая высококачественных партнеров. Конечной целью является снижение затрат и повышение качества.
На этом совещании было уточнено распределение обязанностей между отделами, что способствовало сбору исторических данных и интеграции систем для обеспечения беспрепятственной реализации проекта. В качестве основных движущих сил развития системы SRM отдел закупок и финансовый отдел будут выполнять важные задачи по организации данных. Отдел закупок в сотрудничестве с отделом управления качеством должен составить «регистрационные записи» поставщиков, «отчеты о результатах деятельности» и оригиналы контрактов. Это включает в себя основные данные, в том числе документы о квалификации поставщиков, исторические записи о сделках, показатели своевременности поставок и показатели соответствия качества. Финансовый отдел сосредоточится на кредиторской задолженности, правилах оплаты и исторических книгах учета транзакций, чтобы обеспечить беспрепятственную интеграцию с данными о закупках. Благодаря стандартизированной консолидации данных оба отдела обеспечат систему достоверной и точной основой для принятия решений, тем самым предотвращая появление «информационных силосов».
В заключение встречи г-н Яо заявил, что внедрение системы SRM представляет собой важную веху в продолжающейся цифровой трансформации Сычуань Фэйцю. Она будет служить «интеллектуальным мозгом» цепочки поставок, способствуя снижению затрат, повышению эффективности и управлению рисками. Создав цифровую экосистему цепочки поставок, мы сможем наладить более тесные и прозрачные партнерские отношения с нашими поставщиками, чтобы совместно решать рыночные задачи.
