ООО «Чэнду Дадун Технология»: цифровой прорыв обретает новые черты 

Новости сети (репортаж Пэн Ци): 13 марта 2024 года генеральный директор Фань Пин провел 23-е специальное совещание по вопросам цифрового строительства ООО «Чэнду Дадун Технология». В мероприятии приняли участие более 20 человек, включая руководителей различных отделов компании и соответствующий персонал. На совещании были определены задачи и план по практической реализации полномасштабного цифрового строительства ООО «Чэнду Дадун Технология» в новом году.

После почти года подготовительных работ были в основном определены первоначальные цели цифровизации OOO Чэнду Дадон Технология: создание гибкой, масштабируемой и полностью интегрированной единой информационной платформы приложений, повышение общего уровня управления OOO Чэнду Дадон Технология и осуществление коренной трансформации и модернизации операционного управления компании.

Фото | Тематическое совещание по вопросам цифрового строительства 2024 ООО «Чэнду Дадун Технология»

Предстоящее внедрение цифрового строительства позволит с помощью информационных платформ интегрировать все бизнес-операции и управленческие процессы компании, обеспечивая платформенность, поточность, стандартизацию, измеримость и автоматизацию управления бизнесом.

◆ В области управленческих процессов: реализация выполнения всех бизнес-процессов в режиме онлайн, предоставление функций напоминания о задачах и раннего предупреждения в соответствии с этапами процесса и контрольными точками. Это исключит неудобства, связанные с поиском нужных сотрудников и личными запросами, обеспечивая полный контроль над бизнесом на всех этапах;

◆ В области финансового контроля: достижение целей своевременности, точности, безопасности и полноты источников данных. Это позволит постоянно держать под контролем бюджет затрат, операционный контроль и показатели эффективности деятельности компании, обеспечивая динамическое отображение многомерного анализа отчетности в режиме реального времени;

◆ В области производственной площадки: визуализация цехового производства позволяет уполномоченному персоналу из отделов продаж, производства, технологий, контроля качества, закупок, а также удаленным клиентам в любое время динамически получать информацию о ходе изготовления продукции;

◆ В области качества продукции: стандартизация кодирования готовых изделий, деталей, узлов и сырья исключает проблемы неточности складских запасов, нечеткого планирования и сложности отслеживания источников, вызванные дублированием кодов для одного объекта; обеспечивается возможность прямого и обратного отслеживания качества продукции, компонентов и сырья;

◆ В области производственных процессов: благодаря интегрированной системе реализуется безбумажное управление всем циклом — от технологических процессов и выдачи нарядов до отчетности по операциям и расчета заработной платы; система автоматически учитывает фактическое рабочее время и в реальном времени отображает результаты начисления зарплаты.

На тематическом совещании генеральный директор Фань Пин подчеркнул, что для OOO Чэнду Дадон Технология, как известного предприятия с многолетней историей, цифровизация станет важной мерой по трансформации, модернизации и адаптации к требованиям времени. Цифровое строительство не терпит отлагательств, однако в процессе его продвижения «человеческий фактор» зачастую становится основным препятствием и узким местом. Например, возрастной состав руководства компании, где унаследованные традиционные привычки часто ограничивают развитие в новую эпоху, различия в концепциях между старыми и новыми сотрудниками, трудности в унификации на исполнительном уровне и так далее. Преодоление этих проблем и устранение коренных причин требует сплоченных усилий всех отделов. От руководства до рядовых сотрудников — каждый должен в полной мере проявлять инициативу, следовать указаниям, поддерживать высокий уровень координации и активно реагировать на изменения. Господин Фань с чувством отметил: «Цифровая трансформация — это одновременно и системный проект, и “проект первого лица”. Она требует единого понимания и совместных усилий как высшего руководства, так и всей управленческой команды для успешного продвижения».

Господин Фань полагает, что, анализируя опыт цифрового строительства компании за последний год, субъективная инициатива и степень взаимодействия руководства все еще не поспевают за темпами созидания, а в восприятии и исполнении сохраняется значительный разрыв. Возможно, для предприятия с богатой историей и традициями трансформация перед лицом новых перемен и вызовов оказывается более трудной. Однако это не может служить оправданием для застоя. Мы должны идти навстречу трудностям и проявить мужество, подобно движению лодки против течения, чтобы обрести возможности для возрождения. Хотя цифровизация OOO Чэнду Дадон Технология сталкивается с многочисленными трудностями в плане талантов, финансирования и оборудования, она является императивом. В завершение господин Фань подчеркнул, что ожидает от руководства компании личного примера, максимального проявления инициативы, полной отдачи в координации действий и готовности преодолевать препятствия, чтобы внести должный вклад в цифровую трансформацию предприятия.