ООО Сычуань Фэйцю (Группа) проводит углубленное исследование платформы управления поставщиками для содействия цифровой модернизации закупок предприятия
2026-01-21
Недавно ООО Сычуань Фэйцю (Группа) провела в Чэнду совещание по оценке системы управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM), сосредоточив внимание на решениях по оптимизации процессов закупок и повышению устойчивости цепочки поставок. Целью встречи стал поиск индивидуальной, эффективной и интеллектуальной системы SRM. В мероприятии приняли участие члены основной команды по цифровизации компании, в том числе заместитель председателя правления ООО Сычуань Фэйцю (Группа) Фань Пин и профессор Сычуаньского университета Ло Ян. К участию также были приглашены два известных поставщика программного обеспечения — Qi Qitong и Bairui Technology. Стороны провели глубокий обмен мнениями по функционалу систем, их отраслевой адаптивности и внедрению технологий ИИ.
Компания Qi Qitong продемонстрировала свою модульную систему SRM, охватывающую управление полным жизненным циклом поставщиков (набор, аудит, динамическая оценка) и координацию всего процесса закупок (от формирования заявки до расчетов). Изюминкой стали внедренные возможности ИИ, включая оценку рисков, интеллектуальных языковых помощников и функции сравнения цен. Система обладает высокой степенью зрелости, особенно подходит для нужд крупных предприятий и уже имеет несколько успешных кейсов в регионе Сычуань и Чунцин. Bairui Technology, в свою очередь, сделала акцент на «консалтинговом сервисе», подчеркнув детализированное многоуровневое управление поставщиками и глубокую кастомизацию. Функции ИИ в данной системе пока не представлены, и на данный момент отсутствуют примеры внедрения на малых и средних предприятиях, однако компания имеет успешный опыт работы с крупными государственными корпорациями, такими как Panzhihua Iron and Steel и Xiangdian Group.
Выслушав отчеты двух компаний, господин Фань заявил, что проект SRM является стратегическим проектом в плане ООО Сычуань Фэйцю (Группа) на 2025 год, который «должен быть запущен и должен быть успешным». Компании нужна «точная и эффективная» система, соответствующая бизнес-процессам, и необходимо решительно избегать формализма «использования ради использования». При этом он подчеркнул три ключевых направления:
В области возможностей ИИ: искусственный интеллект должен выйти за рамки «свода правил», обеспечивая агрегацию данных и симуляцию стратегий. Система должна не просто «работать», а «работать с умом», достигая целей визуализации всего процесса, прослеживаемости результатов и прозрачности управления.
В области сопоставления кейсов: приоритет будет отдан изучению эталонных кейсов Qi Qitong в производственном секторе региона Сычуань и Чунцин (в частности на предприятиях, схожих по деятельности с ООО Сычуань Фэйцю (Группа)), чтобы использовать масштабируемый опыт и ускорить разработку и внедрение SRM.
В области обеспечения реализации: цифровое строительство в ООО Сычуань Фэйцю (Группа) всегда было «проектом первого лица», и этот раз не станет исключением. Руководство компании будет полностью вовлечено в процесс и будет осуществлять надзор на всех этапах, чтобы гарантировать, что продвижение проекта не будет формальным и пройдет максимально быстро и эффективно.
В завершение профессор Сычуаньского университета господин Ло высказал ряд предложений: во-первых, касательно снижения затрат и повышения эффективности — какую именно практическую ценность системы SRM двух компаний могут принести предприятию? Он потребовал предоставить количественные данные по структурному снижению затрат и перераспределению рабочей нагрузки после запуска SRM. Во-вторых, по поводу модульной адаптации — он поинтересовался, можно ли в рамках микросервисной архитектуры сократить функционал системы до минимально жизнеспособного объема (MVP) в соответствии с категориями закупок и детализацией контроля ООО Сычуань Фэйцю (Группа) для снижения корпоративных расходов. В-третьих, он обозначил границы принятия решений ИИ, уточнив, что ИИ должен выполнять только агрегацию данных, оповещение об аномалиях и симуляцию стратегий, при этом на ключевых этапах должна сохраняться возможность ручного подтверждения для обеспечения соответствия системы нормативным требованиям.
Данное исследование знаменует собой важный шаг ООО Сычуань Фэйцю (Группа) на пути к интеллектуальному управлению цепочками поставок. Начало процесса выбора системы SRM демонстрирует решимость компании перестроить конкурентоспособность своей цепочки поставок с помощью цифровых технологий. Ожидается, что благодаря точному подбору системы и стратегической концентрации усилий, система SRM станет двигателем, который обеспечит скачок в эффективности закупок и прозрачности управления. В дальнейшем команда ООО Сычуань Фэйцю (Группа) отправится на передовые предприятия региона Сычуань и Чунцин для полевых исследований, чтобы ускорить процесс внедрения системы.
