ООО «Сычуань Фэйцю» (Группа): «Второе предпринимательство» ради развития, ломая старое, созидать новое и вместе стремиться вперед
2026-02-05
Сообщение сайта (корр. Пэн Ци). 13 июля 2023 года ООО «Сычуань Фэйцю» (Группа) провело семинар на тему «Второе предпринимательство в пути». В семинаре приняли участие генеральный директор компании Фань Пин, исполнительный вице-генеральный директор Цао Гоцян, вице-генеральный директор Яо Бин, технический консультант Сюй Юаньчжао, а также более 30 руководителей среднего и высшего звена из отделов и цехов. Группа из 6 человек во главе с председателем совета директоров Sichuan Hejia Industrial Group Ся Чаоцзя посетила ООО «Сычуань Фэйцю» (Группа) и приняла участие в обсуждении.
Генеральный директор Фань Пин первым взял слово: «Я выражаю искреннее восхищение и решительную поддержку предложенному председателем Ся стратегическому курсу на "Второе предпринимательство" и концепции создания "Сообщества единой судьбы". Текущее состояние развития "Фэйцю" требует глубокого переосмысления работы отделов управления, технологий, продаж, качества и финансов».
В связи с этим он представил план «Второго предпринимательства» для ООО Сычуань Фэйцю (Группа). Во-первых, необходимо решительно отказаться от старого мышления, согласно которому компания «может развивать только шаровые краны большого диаметра для магистральных трубопроводов». Нужно выйти за привычные «границы» и, опираясь на базу магистральной арматуры, выходить в химическую отрасль. Во-вторых, следует полностью искоренить старый подход «все делать самим, ни к кому не обращаясь», эффективно использовать различные платформы и ресурсы, предоставляемые государством, и максимально заручиться поддержкой правительства. «Создание нового» требует расширения кругозора, опоры на основную деятельность и расширения внешних связей. Необходимо ориентироваться на рыночный спрос, разрабатывать новые продукты и как можно скорее захватывать рынок химической промышленности; сочетая собственные преимущества и специфику, искать возможности за пределами отрасли, особенно стремясь к интеграции в новую сферу вакуумных насосов, в которую входит Hejia Group согласно общему плану развития. В области управления предприятием необходимо ускорить цифровую трансформацию для повышения уровня менеджмента; скорректировать структуру персонала, оптимизировать нерациональное соотношение сотрудников основного и вспомогательного производств, привлекать больше новых кадров для решения проблемы старения коллектива; снижать затраты и повышать эффективность, сокращать расходы на продажи, совершенствовать производственные процессы, снижать себестоимость и оптимизировать затраты на оплату труда — всё производство и продажи должны быть привязаны к показателям эффективности.
Советник Сюй Юаньчжао, говоря о стратегии ООО Сычуань Фэйцю (Группа) «Второй этап предпринимательства в пути», выдвинул три предложения.
Во-первых, скорректировать структуру продукции и точно определить рыночное позиционирование.
Во-вторых, процессное управление: после разработки системы управления она должна строго соблюдаться; система качества и программные документы должны неукоснительно исполняться. Только так можно достичь цели повышения эффективности и результативности за счет оптимизации процессов.
В-третьих, в области снижения затрат и повышения эффективности: при условии соблюдения действующих отраслевых стандартов и норм необходимо максимально раскрывать потенциал и совершенствовать технологии. Отделы продаж и технический отдел должны взаимодействовать, разделение труда должно быть более рациональным, а разграничение полномочий и обязанностей — более четким.
На семинаре руководители различных подразделений ООО Сычуань Фэйцю (Группа) поделились своими мыслями и соображениями относительно концепции «второго этапа предпринимательства» в контексте своих должностных обязанностей:
◆ Финансовый отдел отметил, что в настоящее время в финансовой отчетности существуют такие проблемы, как недостаточно четкие целевые задачи, не совсем точный финансовый анализ и прогнозирование, а также отсутствие эффективного контроля над операционными затратами и расходами. Отдел намерен перенимать опыт у дочерних и партнерских предприятий, делиться передовыми методами управления и механизмами с руководителями всех подразделений компании, а также, исходя из реальной ситуации, оптимизировать процессы и усилить функции контроля и надзора за деятельностью всех отделов.
◆ Отдел управления качеством заявил, что за счет постоянного обновления испытательного оборудования, непрерывного повышения потенциала лабораторий и профессиональных навыков персонала системы менеджмента качества, они будут не только наследовать и развивать дух строгого контроля качества старшего поколения сотрудников «Фэйцю», но и внедрять инновации в процессы контроля, уделять приоритетное внимание качеству и исследовать пути создания более совершенной системы управления качеством.
◆ Отдел закупок сообщил, что при полном учете таких факторов, как репутация поставщиков, гарантии качества и разумность цен, подразделение ускорит цифровую трансформацию и создаст новую систему управления процессами закупок. Также планируется оптимизировать контроль рисков в отделе закупок, тесно сотрудничать с финансовым отделом для установления разумных бюджетов и совершенствовать контроль затрат непосредственно в процессе закупочной деятельности.
◆ Производственный отдел заявил о намерении внедрить более эффективное управление и контроль производственных процессов, повысить эффективность производства и снизить производственные затраты; повысить осведомленность всего персонала о качестве продукции, тесно сотрудничать с отделом контроля качества, максимально использовать потенциал существующего оборудования и активно внедрять использование обрабатывающих центров для дальнейшего повышения производительности.
В ходе семинара председатель Ся вспомнил 25-летнюю историю с момента приобретения ООО Сычуань Фэйцю (Группа) корпорацией Hejia Group, отметив путь, пройденный группой компаний рука об руку с управленческой командой «Фэйцю», преодолевая многочисленные трудности и невзгоды.
Сейчас ООО Сычуань Фэйцю (Группа) переехало на новую производственную площадку. С новыми условиями, новым обликом и новыми возможностями необходимо дорожить настоящим и ни в коем случае не «надевать новые туфли, чтобы идти по старой дороге».
Председатель Ся отметил, что на пути «второго этапа предпринимательства» ООО Сычуань Фэйцю (Группа) должно стать полностью преобразившимся, обновленным предприятием. Ключ к успеху заключается в переходе нашего производственного предприятия от традиционного «производства» к идущему в ногу со временем «созиданию». Ближайшие 3–5 лет станут лучшим периодом для развития частных предприятий. В настоящее время ООО Сычуань Фэйцю (Группа) в основном избавилось от проблем, оставшихся от прошлого, и вступило в благоприятную пору, когда можно действовать без лишнего груза, в полную силу и стремиться вперед. В будущем я надеюсь, что еще больше сотрудников «Фэйцю» с позицией истинных хозяев предприятия в процессе «второго этапа предпринимательства» проложат путь развития, основанный на «общности дела, судьбы и интересов».
