На новогодней конференции в городе Фэйцю, провинция Сычуань, была предложена стратегия скачкообразного развития, заключающаяся в «укреплении предприятий посредством цифровизации».
2026-03-12
В начале нового года компания «Сычуань Фэйцю» (далее «Сычуань Фэйцю») провела важное совещание по реализации своей стратегии развития до 2026 года. Совещание проходило под председательством заместителя председателя правления Фань Пина, в нем приняли участие сменяющийся генеральный директор Яо Бин, заместитель генерального директора Цао Гоцян, финансовый директор Чжан Миньхуа, председатель наблюдательного совета Инь Юн, а также ключевые сотрудники различных отделов. Цель совещания заключалась в обзоре и анализе текущего состояния развития компании в новом году, полной реализации плана декомпозиции и реализации общей стратегии Группы, а также в формировании стратегии скачка развития от «давно зарекомендовавшего себя местного бренда» к «цифровизированному сильному предприятию».
На совещании генеральный директор Фань четко обозначил, что в условиях жесткой рыночной конкуренции и быстрого развития конкурентов, для достижения скачка в развитии «цифровизированного предприятия», компания Feiqiu должна решительно противостоять сложившейся ситуации, преодолеть застарелые проблемы и установить четыре основные цели работы на 2026 год посредством цифровой трансформации, институциональных инноваций и обновления кадров: 1. Полное внедрение цифровизации: Продолжение углубления построения «цифровой фабрики», с акцентом на внедрение в течение года систем CRM (управление взаимоотношениями с клиентами) и DNC (распределенное числовое управление), использование технологических средств для повышения эффективности производства и управления, а также ускорение процесса цифровой трансформации компании Feiqiu в провинции Сычуань. 2. Полностью согласен с четырьмя рабочими пунктами, предложенными генеральным директором Яо на итоговом совещании в головном офисе: углубление строительства «Цифровой фабрики», увеличение объемов исследований и разработок новых продуктов, дальнейшее расширение новых рынков и ускорение строительства «Зеленой фабрики», а также требование к соответствующим отделам разработать конкретные планы и графики работы. 3. Повышение квалификации, молодости и профессионализма кадрового состава: опираясь на передовой опыт в данной отрасли, содействовать обновлению, повышению квалификации и профессионализму кадрового состава, уточнив, что кадры среднего и высшего звена должны быть рождены в 1980-х годах и обладать соответствующей образовательной квалификацией, а также создав кадровую систему, допускающую продвижение по службе. IV. Новые условия, новые бизнес-модели: многие прежние политики и правила компании, которые больше не соответствуют современным требованиям, нуждаются в обновлении, чтобы соответствовать современным реалиям, а также в упрощении громоздких и устаревших процедур. Системы компании нуждаются в оптимизации и реструктуризации, отказе от устаревших политик, которые больше не соответствуют современным требованиям, и внедрении простых и практичных руководящих принципов. Например, система оценки и поощрения эффективности работы должна выйти за рамки традиционных ограничений, используя в качестве основного стандарта социальные и экономические выгоды и исключив практику «выбора лучших из худших».
Генеральный директор Яо заявил, что «увеличение доходов и сокращение расходов» станут главными приоритетами в новом году. В частности, активное расширение отдела продаж на новые рынки и разработка отделом исследований новых продуктов на основе рыночного спроса имеют решающее значение для увеличения доходов; в то время как соблюдение отделом закупок принципа «сравнения цен у нескольких поставщиков» и внедрение всеми отделами системы оценки KPI головного офиса являются основополагающими мерами для сокращения расходов. В то же время, руководящему персоналу необходимо взять на себя инициативу в изменении своего мышления, опираясь как на прошлые сильные стороны, так и на исправление существующих недостатков, а также тщательно выполнять свои обязанности и достигать полного мастерства, отказываясь от пассивного подхода и беря на себя практическую работу; им также следует уделять внимание текучести кадров и эффективно управлять своими командами.
Генеральный директор Цао выразил надежду, что все будут следовать стратегическому плану Группы, идти в ногу с общим развитием Группы и объединять свои взгляды: четко определить стратегический путь «цифровизации, привлечения молодых талантов и институционализации», внедрять различные системы, сосредоточиться на производстве, быть бдительными в отношении угроз безопасности и работать вместе на благо энергичного развития компании «Сычуань Фэйцю».
Генеральный директор Инь подчеркнул, что суть реформы заключается в их реализации. Самая большая проблема, с которой сейчас сталкивается компания, — это неадекватное выполнение правил; вред от «наличия правил, но их несоблюдения» намного перевешивает вред от «отсутствия правил, которым нужно следовать». Необходимо разрушить личные связи и усилить контроль за соблюдением правил. Все сотрудники могут в полной мере выразить свое мнение на собрании, но после того, как правила установлены, их необходимо строго соблюдать, а явление уклонения от ответственности должно быть искоренено. В то же время необходимо улучшить механизм поощрения и наказания, обеспечив существенные вознаграждения и наказания и избегая опоры исключительно на убеждение или наказание.
2026 год станет поворотным для реформ в компании Sichuan Feiqiu. Благодаря этой встрече компания более открыто воспримет изменения и будет двигаться вперед, используя более инновационные подходы, стремясь к скачкообразному развитию в новом году.
